Er en ‘always on’ kultur det mest effektive for dine medarbejdere?

Det korte svar vil være, det kommer an på, hvilken profiltype dine medarbejdere er.

Derfor er det vigtigt at du kan hjælpe dine medarbejdere i dagligdagen til at balancere - afhængige af hvem de er. Ellers kan du risikere stress/udbrændthed hos dine medarbejdere og ikke mindst at miste dine dygtigste medarbejdere, som skulle sikre jer jeres fremtidige vækst.

Men, ved du hvilken ‘personprofil(er)’ dine medarbejdere har? For eksempel mappe dit team for at se, hvilke forskelligheder der er, så du kan navigere i dagligdagen som leder?

Myers-Briggs Type Indicator er et af de mest brugte værktøjer i verden og ifølge undersøgelse hos Fortune 500 selskaber, så har 80% af dem stiftet bekendtskab med MBTI.

Jeg blev certificeret i MBTI/JBTA for snart 4 år siden og har brugt det aktivt lige siden til ledelsesudvikling, teamudvikling, forståelse for organisationen som helhed, identificere forskelligheder, forståelse for hinanden mm.

Kunne I tænke jer at få mappet jeres team/organisation, så I kan få endnu mere succes med jeres vækst ved bl.a. at sammensætte jeres teams rigtigt?

Velkommen til Spring House 🌱

PS. ESTJ/ISTJ er dem som Myers-Briggs har identificeret som bedst til at håndtere “always on” kulturen, da de sætter rammerne/strukturen - og dermed har større succes med at navigere i det.

Se mere fra rapporten på World Economic Forum.